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人才理念
用人原則：嚴進嚴出，與公司共同成長
堅持“德才兼?zhèn)?rdquo;嚴把入口關，注重人的素質、潛能、品格、學歷和經(jīng)驗。工作中加強培訓考核，不斷提高員工素質，結合公司發(fā)展注重引導員工的職業(yè)發(fā)展。各級領導有責任記錄、指導、支持、激勵與合理評價下屬人員的工作，負有幫助下屬成長的責任。下屬才干的發(fā)揮與優(yōu)秀人才的舉薦，是評價干部的重要依據(jù)；
 
 
人才發(fā)展
人才培養(yǎng)
在公司內(nèi)部實行多選擇公開公正的競爭機制，促進優(yōu)秀人才的脫穎而出，實現(xiàn)人力資源的合理配置。
分配原則
公司的分配原則是“效率優(yōu)先，兼顧公平”。在報酬和待遇上堅定不移地向優(yōu)秀員工傾斜。